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更新时间:2021-04-24  作者:-1

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  全球化工50 强中国仅占一席——中国石化,中国要越过中等收入陷阱,必然要在全球占有应有的位置,并且逐步向上进行产业升级。在我们之前的他山之石系列报告中,我们对全球部分大型化工企业的发展历程进行了介绍,了解了这些公司是怎么在漫长的历史过程中,各种经济周期状况下,逐步发展至此的。然而,由于陶氏化学、埃克森美孚等大型石化企业均为规模庞大的百年老牌企业,具有深厚的资历和底蕴,其发展历程甚至在一定程度上代表了全球石化、的发展历程,对我国正处于崛起初期的石化企业参考价值相对较小。于是我们开始着手研究韩国石化企业的发展模式,参照中韩两国较为相似的工业发展历程,以及中韩石化企业相似的产业链布局,研究这些公司是如何一步步补全产业链,做大做强的。

  LG 化学作为全球最具代表性的化工企业之一,见证了整个韩国石化产业的发展与崛起。它从一个日化生产公司逐步成长为韩国最大的综合型化工企业,其历史经验值得我们挖掘与借鉴。

  二战后和朝鲜战争后,韩国政府为了推动国家快速发展,采取“以轻(工业)育重(工业)”战略,即以轻工业为核心,劳动密集型产品为重点,建立和发展民族工业。在这一时期,LG 化学在政府号召下成功抓住机遇,努力筹备资金购买设备,克服困难进行产品研发,从一个小型的日用化学品生产企业转型成塑料生产企业,逐渐发展了起来。

  20 世纪70 年代,韩国政府集中力量发展重工业,开始了从轻工业向重工业的转型之路。LG 化学借助政府实施的一系列重工业发展利好政策,顺势进军石油产业,大力购买油田、建设炼厂,自上而下逐步完成从原油到烯烃、芳烃产业链纵向整合。此外,集团顺应韩国出口导向型发展政策,积极进行海外布局,打破国内需求限制,进一步突破自身发展瓶颈,正式成为韩国石化龙头企业之一。

  进入90 年代后,韩国开始全面推行经济全球化战略,大力发展国际贸易,并将发展重点转到高新技术产业上。LG 化学也成功抓住机遇,在大力开发精细化工产品的同时,还积极开发生产半导体电子材料和电池等技术密集型产品,成功完成产业链横向延伸。

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